Tablero integral de comando desarrollo, análiis = Balanced Scorecard (B.S.C.). Economic Value Added (E.V.A.). ActivityBased Costing (A.B.C.) América Alicia Irazabal
Tipo de material:
TextoDetalles de publicación: Buenos Aires Aplicación TributariaEdición: 2ª edDescripción: 277 pISBN: - 9871099320
| Tipo de ítem | Biblioteca actual | Signatura topográfica | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras | |
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Libro
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Biblioteca Dr. Jorge S. Muntaner Coll | 658.012 IRA (Navegar estantería(Abre debajo)) | Disponible | 006415 |
Referencias bibliográficas p. 273277
Factores críticos de éxito
Mejoras en la tecnología
El diseño de un tablero de comando y las otras partes interesadas
Introducción al balanced scorecard
La perspectiva formación y crecimiento en el B.S.C.
La perspectiva de los procesos internos en el B.S.C.
La perspectiva del cliente en el B.S.C.
La perspectiva financiera en el B.S.C.
Implantando el B.S.C.
Construcción de un B.S.C.
Evaluación del desempeño en organizaciones sin fines de lucro
Mediciones basadas en el valor y el Economic Value Added (E.V.A.)
Sistema de costeo A.B.C.
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