TY  - BOOK
AU  - Ansoff, H. Igor
TI  - La dirección estratégica en la práctica empresarial
SN  - 9684443145
PY  - 1997///
CY  - México, D.F. : 
PB  - Addison Wesley , 
KW  - Tesauro SPINES
KW  - DIRECTORES
KW  - GESTIÓN
KW  - METODOS DE GESTION
N1  - La obra está organizada en siete partes: 1) Evolución de los retos y de los sitemas de dirección; 2) Planificación de la postura estratégica; 3) Capacidad de adaptación a la turbulencia del ambiente; 4) Gerentes, sistemas, estructura;
5)Respuesta estratégica actual; 6) Dirección del cambio estratégico; 7) Revisión; Resumen y ejercicios, al final de los capítulos; Glosario, bibliografía e índice alfabético p. 515-548.

; Evolución de los retos; Evolución de los sistemas de dirección.

; Diagnóstico estratégico; ¿Por qué debe ser explícita la estrategia?; Análisis de la postura competitiva en ambientes turbulentos; Posicionamiento disperso en el análisis competitivo; Análisis competitivo con el computador personal; Optimización de la cartera estratégica; Dimensiones estratégicas de la tecnología; Estrategia social para la empresa lucrativa; Dimensiones estratégicas de la internacionalización.

; El concepto original de la dirección estratégica; De la planificación estratégica a la dirección estratégica; Concepto de capacidad de la organización; Diagnóstico de la capacidad de gerencia general futura.

; Gerentes generales para empresas diversificadas; Selección de un sistema de dirección que se adapte a la empresa; Diseño de la estructura de la empresa.

; Respuesta de la gerencia a cambios por sorpresa; Dirección de problemas estratégicos; Uso de señales débiles.

; Resistencia del comportamiento al cambio; Resistencia sistémica; Métodos alternativos para la dirección de un cambio discontinuo; Manejo de la resistencia o método del acordeón para introducir un cambio discontinuo; Institucionalización de la respuesta estratégica.

; Fundamentos epistemológicos; Modalidades del comportamiento estratégico; La bola de cristal
ER  -