Coste y efecto cómo usar el ABC, AMB y el ABB para mejorar la gestión, los procesos y la rentabilidad Robert S. Kaplan , Robin Cooper
Tipo de material:
TextoDetalles de publicación: Barcelona Gestión 2000Edición: [1ª?] edDescripción: 401 pISBN: - 8480888881
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Apéndices temáticos, al final de algunos capítulos
Notas y noticia sobre los autores, al final del libro
Introducción : sistemas de gestión de costes y de evaluación de la actuación
Modelo de cuatro fases para diseñar los sistemas de evaluación de la actuación y medición de costes
Fase I : Sistemas de costes estándar y presupuestos flexibles
Fase II : Sistemas para el aprendizaje y la mejora en la organización : mejora de los sistemas de costes estándar
Fase III : sistemas para el aprendizaje y mejora en la organización : el sistema de costes Kaisten y los centros de pseudobeneficios
Sistemas de costes basados en las actividades : introducción
Medición del coste de la capacidad de recursos
Sistema de gestión basado en las actividades : aplicaciones operativas
Gestión estratégica basada en las actividades : mix de productos y fijación de precios
Gestión estratégica basada en las actividades : clientes
Gestión estratégica basada en las actividades : relaciones con los proveedores y desarrollo del producto
El ABC en las empresas de servicios
Profundización de los sistemas ABC
Fase IV : el ABC y los sistemas de información Integral (SII)
Fase V : la utilización del ABC en los presupuestos y en los precios de transferencia
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