000 | 01807nam a22004577a 4500 | ||
---|---|---|---|
001 | NM000291 | ||
003 | AR-HaUTN | ||
007 | ta | ||
008 | 27120s1982 ||||||||||||||000 | spa|| | ||
005 | 20240930172034.0 | ||
020 | _a9682603498 | ||
040 | _aAR-HaUTN | ||
100 |
_aPorter, Michael E. _92411 |
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245 |
_aEstrategia competitiva _btécnicas para el análisis de los sectores industriales y de la competencia _cMichael E. Porter |
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250 | _a1ª ed. | ||
260 |
_aMéxico _bContinental |
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300 | _a407 p. | ||
500 | _aIndice alfabético, al final del libro | ||
504 | _aReferencias bibliográficas p. 391396 | ||
505 | _tAnálisis estructural de los sectores industriales | ||
505 | _tEstrategias competitivas genéricas | ||
505 | _tMarco de referencia para el análisis de la competencia | ||
505 | _tIndicadores del mercado | ||
505 | _tAcciones competitivas | ||
505 | _tEstrategia dirigida a clientes y proveedores | ||
505 | _tAnálisis estructural por sector industrial | ||
505 | _tEvolución del sector industrial | ||
505 | _tEstrategia competitiva en sectores industriales fragmentados | ||
505 | _tEstrategia competitiva en sectores nacientes | ||
505 | _tTransición a la madurez del sector industrial | ||
505 | _tEstrategia competitiva en sectores industriales en declinación | ||
505 | _tCompetencia en sectores industriales globales | ||
505 | _tImplicaciones estratégicas en la integración vertical | ||
505 | _tIncremento de la capacidad | ||
505 | _tIngresos a nuevos negocios | ||
505 | _tCartera de técnicas en el análisis de la competencia [Apéndice] | ||
505 | _tCómo llevar a cabo un análisis por sector industrial [Apéndice] | ||
653 | _aINGENIERIA INDUSTRIAL | ||
653 | _aCOMERCIALIZACION | ||
942 | _cBK | ||
999 |
_c291 _d291 |