000			01806nam a22004817a 4500
001			NM000600
003			AR-HaUTN
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005			20240930172041.0
020			_a8426708900
040			_aAR-HaUTN
100			_aLorino, Philippe _95831
245			_aEl control de gestión estratégico _bla gestión por actividades _cPhilippe Lorino
260			_aBarcelona _bMarcombo
300			_a194 p. _bgráficos
490			_aEstrategia y gestión competitiva
500			_aAnexos, al final del libro
505			_tNuevas técnicas de gestión tradicional en el núcleo de la competencia
505			_tLas bases del control de gestión tradicional
505			_tLos nuevos datos de la competencia industrial
505			_tCostes para administrar
505			_tEl por qué de las actividades y los procesos
505			_tEl análisis de las actividades
505			_tDescripción de la actividad
505			_tLas unidades de trabajo
505			_tLa identificación de las actividades críticas
505			_tLos inductores de eficiencia
505			_tEl sistema de los indicadores de control
505			_tEficiencias y costes de las actividades : una medida multicriterio
505			_tEl coste de los productos
505			_tAdministrar el ciclo de vida de los productos
505			_tControlar la tensión de los flujos
505			_t"Cuentas tensas" para flujos tensos
505			_tLa gestión estratégica de la inversión
505			_tOtras aplicaciones
505			_tConsideraciones prácticas sobre la implantación
505			_tTres grandes mutaciones : en todas partes, antes, con
653			_aINGENIERIA INDUSTRIAL
653			_aCONTROL DE GESTION
653			_aECONOMIA DE LA EMPRESA
942			_cBK
999			_c600 _d600