La dirección estratégica en la práctica empresarial
Ansoff, H. Igor
La dirección estratégica en la práctica empresarial - 2ª ed. - México, D.F. : Addison Wesley , 1997 - 548 p. , gráficos , tablas.
La obra está organizada en siete partes: 1) Evolución de los retos y de los sitemas de dirección; 2) Planificación de la postura estratégica; 3) Capacidad de adaptación a la turbulencia del ambiente; 4) Gerentes, sistemas, estructura;
5)Respuesta estratégica actual; 6) Dirección del cambio estratégico; 7) Revisión. Resumen y ejercicios, al final de los capítulos. Glosario, bibliografía e índice alfabético p. 515-548.
Evolución de los retos. Evolución de los sistemas de dirección.
Diagnóstico estratégico. ¿Por qué debe ser explícita la estrategia? Análisis de la postura competitiva en ambientes turbulentos. Posicionamiento disperso en el análisis competitivo. Análisis competitivo con el computador personal. Optimización de la cartera estratégica. Dimensiones estratégicas de la tecnología. Estrategia social para la empresa lucrativa. Dimensiones estratégicas de la internacionalización.
El concepto original de la dirección estratégica. De la planificación estratégica a la dirección estratégica. Concepto de capacidad de la organización. Diagnóstico de la capacidad de gerencia general futura.
Gerentes generales para empresas diversificadas. Selección de un sistema de dirección que se adapte a la empresa. Diseño de la estructura de la empresa.
Respuesta de la gerencia a cambios por sorpresa. Dirección de problemas estratégicos. Uso de señales débiles.
Resistencia del comportamiento al cambio. Resistencia sistémica. Métodos alternativos para la dirección de un cambio discontinuo. Manejo de la resistencia o método del acordeón para introducir un cambio discontinuo. Institucionalización de la respuesta estratégica.
Fundamentos epistemológicos. Modalidades del comportamiento estratégico. La bola de cristal.
9684443145
DIRECTORES
GESTIÓN
METODOS DE GESTION
658.012 ANS
La dirección estratégica en la práctica empresarial - 2ª ed. - México, D.F. : Addison Wesley , 1997 - 548 p. , gráficos , tablas.
La obra está organizada en siete partes: 1) Evolución de los retos y de los sitemas de dirección; 2) Planificación de la postura estratégica; 3) Capacidad de adaptación a la turbulencia del ambiente; 4) Gerentes, sistemas, estructura;
5)Respuesta estratégica actual; 6) Dirección del cambio estratégico; 7) Revisión. Resumen y ejercicios, al final de los capítulos. Glosario, bibliografía e índice alfabético p. 515-548.
Evolución de los retos. Evolución de los sistemas de dirección.
Diagnóstico estratégico. ¿Por qué debe ser explícita la estrategia? Análisis de la postura competitiva en ambientes turbulentos. Posicionamiento disperso en el análisis competitivo. Análisis competitivo con el computador personal. Optimización de la cartera estratégica. Dimensiones estratégicas de la tecnología. Estrategia social para la empresa lucrativa. Dimensiones estratégicas de la internacionalización.
El concepto original de la dirección estratégica. De la planificación estratégica a la dirección estratégica. Concepto de capacidad de la organización. Diagnóstico de la capacidad de gerencia general futura.
Gerentes generales para empresas diversificadas. Selección de un sistema de dirección que se adapte a la empresa. Diseño de la estructura de la empresa.
Respuesta de la gerencia a cambios por sorpresa. Dirección de problemas estratégicos. Uso de señales débiles.
Resistencia del comportamiento al cambio. Resistencia sistémica. Métodos alternativos para la dirección de un cambio discontinuo. Manejo de la resistencia o método del acordeón para introducir un cambio discontinuo. Institucionalización de la respuesta estratégica.
Fundamentos epistemológicos. Modalidades del comportamiento estratégico. La bola de cristal.
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